{"id":97,"date":"2021-11-24T10:23:51","date_gmt":"2021-11-24T09:23:51","guid":{"rendered":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/?page_id=97"},"modified":"2022-01-11T08:16:50","modified_gmt":"2022-01-11T07:16:50","slug":"projektpartner-innen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/?page_id=97","title":{"rendered":"Projektpartner\/innen"},"content":{"rendered":"\n

Krankenh\u00e4user<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Evangelisches Krankenhaus Hubertus<\/a>:<\/strong> <\/em>Das Evangelische Krankenhaus Hubertus (ca. 350 MA) in Berlin ist ein Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit 205 Betten und befindet sich in Tr\u00e4gerschaft der Johannesstift Diakonie gAG. Es hat bereits verschiedene Ma\u00dfnahmen zur Reduzierung seines Energie- und Wasserverbrauchs sowie seiner CO2<\/sub>-Emissionen verwirklicht und kann seine bisherigen Erfahrungen in das Projekt einbringen.<\/p>\n\n\n\n

Universit\u00e4tsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE)<\/a><\/strong>: Das UKE (ca. 11.000 MA) gilt als eine der modernsten Kliniken Europas. Das UKE hat als erstes Universit\u00e4tsklinikum in Europa fl\u00e4chendeckend eine elektronische Patientenakte eingef\u00fchrt, die einen papierlosen Klinikalltag erm\u00f6glicht, und verfolgt mit seiner gr\u00fcnen Agenda Ziele, die \u00fcber den Umweltschutz hinausgehen. Das UKE ist durch seine bisherigen Erfahrungen sowie ggf. zur Identifikation von Best Practices besonders wertvoll f\u00fcr das Projekt.<\/p>\n\n\n\n

Vivantes Service GmbH:<\/strong> Die Vivantes Service GmbH (ca. 17.300 MA) erbringt Dienstleistungen rund um die Krankenh\u00e4user und Einrichtungen der Vivantes Netzwerk f\u00fcr Gesundheit GmbH in Berlin. Das Vivantes Netzwerk ist dabei gr\u00f6\u00dfter kommunaler Krankenhauskonzern in Deutschland. Eine Integration von Vivantes Services in das Projekt tr\u00e4gt zum Projektziel der CO2<\/sub>-Reduzierung im Krankenhausbereich daher wesentlich bei.<\/p>\n\n\n\n

Serviceanbieter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apleona Ahr Healthcare & Services GmbH<\/strong>: Das Unternehmen (ca. 7.500 MA) ist auf Services f\u00fcr die Gesundheitswirtschaft spezialisiert. Neben Krankenhausreinigung wird der nicht medizinische Stationsservice und das Catering angeboten. Die im Unternehmen bereits in Vorbereitung befindlichen, klimafreundlichen Innovationen bzgl. Catering und Reinigung werden dem Projekt wichtige Impulse bei der Suche nach Optimierungsma\u00dfnahmen geben.<\/p>\n\n\n\n

Charit\u00e9 CFM Facility Management GmbH: <\/strong>Kernkompetenzen der CFM (ca. 2.900 MA) sind komplexe, nichtmedizinische Dienstleistungen f\u00fcr die Charit\u00e9 Universit\u00e4tsmedizin Berlin. Best Practices aus den bisherigen Energieprojekten werden in das Projekt mit einflie\u00dfen. F\u00fcr die Findung von Optimierungen sind die CFM-Mitarbeiter:innen wertvolle Partner.<\/p>\n\n\n\n

Dussmann Service Deutschland GmbH<\/strong>: Dussmann (ca. 22.000 MA in D) bietet integrierte Geb\u00e4udemanagement-Dienstleistungen u.a. f\u00fcr das Gesundheitswesen an. Die aus der jahrelangen Erfahrung resultierenden Kenntnisse der Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren der unterschiedlichen Sekund\u00e4rprozesse bei den Krankenhauskunden sind bei der Bestandsaufnahme in ausgew\u00e4hlten Fallbeispielen und der Suche nach Optimierungspotenzial im Projekt relevant.<\/p>\n\n\n\n

FACT GmbH<\/a><\/strong>: Die FACT Gruppe (ca. 1.730 MA) erbringt Beratungs-, Planungs- und Dienstleistungen f\u00fcr Krankenh\u00e4user, Rehakliniken und Pflegeeinrichtungen. Aus den Erfahrungen der Serviceerbringung bei \u00fcber 240 Betriebskunden sowie den bisherigen Ans\u00e4tzen zur \u00f6kologischen Verbesserung der Prozesse werden in das Forschungsprojekt wichtige Informationen zu Kennzahlen und Optimierungskonzepten einflie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Johannesstift Diakonie Services GmbH (JDS):<\/strong> Als Servicetochter der Johannesstift Diakonie erbringt die JDS (ca. 850 MA) verschiedenste Dienstleistungen wie Einkauf & Logistik, Catering, Zentralsterilisation, Reinigung, Bau- und Energiemanagement und Immobilienmanagement f\u00fcr Krankenh\u00e4user und andere Gesundheitseinrichtungen und ist damit ein wichtiger Partner zur Auswahl wesentlicher Sekund\u00e4rprozesse und Identifizierung von CO2<\/sub>-Einsparpotenzialen.<\/p>\n\n\n\n

Berater<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Intep GmbH:<\/a> <\/strong>Intep (ca. 70 MA) ist ein interdisziplin\u00e4res Beratungs- und Forschungsunternehmen f\u00fcr Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. Die Ermittlung von potentiellen Umweltauswirkungen mittels der \u00d6kobilanzierung, im speziellen die Quantifizierung von Treibhausgasemissionen z\u00e4hlt zu den Kernkompetenzen von Intep. Aus der Mitwirkung von Intep am Leistungskatalog nicht medizinischer Leistungen (LeKaS, Schweiz) resultiert das Fachwissen zur digitalen Systematisierung der Sekund\u00e4rprozesse im Krankenhaus.<\/p>\n\n\n\n

P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG<\/strong>: Die Einkaufsgemeinschaft (60 MA) f\u00fcr Kliniken, Gesundheits- und Sozialeinrichtungen ber\u00e4t bei der Beschaffung von Betriebsger\u00e4ten und Verbrauchsmaterialien jeder Art. Sie m\u00f6chte CO2<\/sub> in der Beschaffung zum Wettbewerbsgegenstand machen und ihre neu formulierte Mission und Vision umsetzen. Mit ihren Schulungen zum Beschaffungsmanagement kann sie auch die Verbreitung der Erkenntnisse des Projekts intensivieren.<\/p>\n\n\n\n

Piepenbrock FM Consulting GmbH + Co. KG (PFMC)<\/strong>: PFMC ist eine Tochtergesellschaft der Piepenbrock Unternehmensgruppe (ca. 26.600 MA), die ein breites Dienstleistungsspektrum in den Gesch\u00e4ftsfeldern Facility Management, Geb\u00e4udereinigung, Instandhaltung und Sicherheit anbietet. Die PFMC ber\u00e4t Bestandskunden im Immobilienbetrieb sowie bei der Optimierung und Digitalisierung von Prozessen. Ausgew\u00e4hlte Kundenprojekte aus dem Gesundheitssektor werden als Fallbeispiele im Projekt Anwendung finden.<\/p>\n\n\n\n

Verb\u00e4nde<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

CAFM RING e.V.: <\/strong>Dieser Branchenverband f\u00fcr Computer Aided Facility Management f\u00f6rdert medienbruchfreie Prozesse im Immobilienmanagement. Seine Mitglieder werden im Projekt geeignete Datenstrukturen auf Basis von CAFM Connect 3.0 f\u00fcr das Prozessmonitoring einbringen und zum Prozess-Redesign unter Einbeziehung neuer Technologien beraten.<\/p>\n\n\n\n

GEFMA Deutscher Verband f\u00fcr Facility Management e.V.<\/strong>: Der Verband vertritt mit seinen \u00fcber 1.000 Mitgliedsunternehmen sowohl Anbieter als auch Kunden von FM-Dienstleistungen. Unter den Mitgliedsunternehmen befinden sich sowohl die Praxispartner aus dem FM-Bereich als auch zahlreiche Betreiber von Krankenh\u00e4usern. Die von GEFMA herausgegebenen Richtlinien genie\u00dfen in der Branche hohe Anerkennung. Der Verband wird im Projekt beratend unterst\u00fctzen und vor allem f\u00fcr die dauerhafte Sichtbarkeit des Leitfadens sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Fachvereinigung Krankenhaustechnik e.V. (FKT): <\/strong>FKT(ca. 900 Krankenhausingenieure und ca. 400 Industrievertreter) ist der gr\u00f6\u00dfte deutsche Berufsverband f\u00fcr leitendes Technisches Personal im Krankenhaus. Der Fokus der FKT liegt auf Bereitstellung, Betrieb und Instandhaltung von technischer Infrastruktur. F\u00fcr die Ausarbeitung von Fallbeispielen und f\u00fcr die Verbreitung der Ergebnisse wird die FKT einen wichtigen Projektbeitrag leisten.<\/p>\n\n\n\n

Zukunft Krankenhaus-Einkauf (ZUKE):<\/a><\/strong> Die Mitglieder dieses Vereins werden \u00fcber M\u00f6glichkeiten des nachhaltigen Einkaufs von klinischen Produkten informiert und durch ein Online-Portal f\u00fcr eine digitale Krankenhausbeschaffung unterst\u00fctzt. ZUKE wird Informationen zu verf\u00fcgbaren CO2<\/sub>-armen Produktalternativen in das Projekt einbringen und f\u00fcr die Verbreitung der Erkenntnisse im Krankenhauseinkauf sorgen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Krankenh\u00e4user Evangelisches Krankenhaus Hubertus: Das Evangelische Krankenhaus Hubertus (ca. 350 MA) in Berlin ist ein Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit 205 Betten und befindet sich in Tr\u00e4gerschaft der Johannesstift Diakonie gAG. Es hat bereits verschiedene Ma\u00dfnahmen zur Reduzierung seines Energie- und Wasserverbrauchs sowie seiner CO2-Emissionen verwirklicht und kann seine bisherigen Erfahrungen in das Projekt … <\/p>\n

\u201eProjektpartner\/innen\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-97","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/97","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=97"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/97\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":156,"href":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/97\/revisions\/156"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/projekt-klinke.hwr-berlin.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=97"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}